経営体が患う4大疾病に5つ目【財務無策症候群】を追加いたします。

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『経営体が患う4大疾病に5つ目【財務無策症候群】を
       追加いたします。【財務無策症候群】とは…』
…財務戦略がないために、お金に苦労する経営体に甘んじる
 病です。
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■創業者~中小企業まで、その過半は財務機能を有していませ
ん。また、間違えた考え方を鵜呑みにしておられる経営者も少
なくありません。

○資金調達のための与信力が低いにもかかわらず、資金のダム
を作って備えようとしません。
○(日傘しかない)金融機関に、資金が不足した時に融資を受
けに(雨傘を借りに)行こうと考えています。
○利益は納税額だけではなく、今後の資金調達力を決めること
になる、これを理解せず、目先の過度な節税を目指します。

※借入れ(融資)可能額は、簡易キャッシュフロー(税引き後
利益+減価償却費)を基準にその概算が判定されます。
これらの財務無知から来る財務無策は、『お金に苦労する経営』
という結果を招くことになります。

■この様に、財務に対する備えが希薄、または、間違えた考え
を持っている経営体を【財務無策症候群】と呼びます。【財務
無策症候群】の経営体には、以下のような症状が現れます。

□1.金融機関との継続的な関係を築けていない。必要な時の
   み頼る。
□2.資金繰りに苦労をしても、借入れは少ない方がよいと考
   えている。
□3.資金繰りの余裕が少ない。
□4.支払金利に(過度に)敏感である。
□5.継続的に資金繰りを管理する仕組みを持ち合わせていない。
□6.そもそも『財務』の概念を知らない。

いかがでしょうか?

■病名:【財務無策症候群】を整理します。

○財務戦略がないために、お金に苦労する経営体に甘んじる病
です。
○原因
財務無知、または、財務無策が原因です。
○症状
手持ち資金が極小であっても、資金繰りに苦労しても、とにか
く借入れを減らして(行わずに)経営を続けようとします。ま
た、貸し手である金融機関の都合を理解できず、自社の都合、
必要な時に必要な金額だけ貸して欲しいとの借り手の都合で行
動します。少しでも歯車が狂えば、途端に危機的な状況に陥っ
てしまいます。早期の治療が必要です。

■『財務無策症候群』への対応は、財務の機能を持つことです。
中堅以上の企業には、必ずこの機能があります。

○対策
・金利を気にせずに『借りられる時に借りられるだけ借りる。』
・『貸し手の論理』(借り手の論理ではなく)に沿って資金調
 達を継続する。
・納税を恐れずに利益をだす。自己資本の充実と簡易キャッシ
 ュフローの最大化を図る。
・精度の高い6カ月~1年先までの資金繰り計画を持ち続ける。
・金融機関との継続的な関係を構築する。

■経営体は大きく5つの疾病を患っていると思っています。

◆病名1:分散症候群  …有病率50%
◆病名2:安売り症候群 …有病率50%
◆病名3:前のめり症候群…有病率30%
◆病名4:お人好し症候群…有病率60%
◆病名5:財務無策症候群…有病率70%

◎これらの疾病に対する処方箋が以下です。

   【SP(Simple&Profitable)経営 基本方針】
◆第1条:すべてを単純(Simple)にすること。
◆第2条:高収益(Profitable)な企業作りを目指すこと。
◆第3条:変化に対応できる柔軟性(Flexible)のある企業体を
     維持すること。
◆第4条:経営判断を明確に(Clearly)にすること。
◆第5条:手持ち資金を潤沢に(Ample)に維持すること。

※5つ目の疾病と、SP経営基本方針の第5条を追加しました。

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