過度な客指向主義をやめて、適度な自己都合主義への転換を・・・

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『過度な客指向主義をやめて、適度な自己都合主義への転換を…』

…勝ち組は集中し、負け組は分散する、との仮説です。

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勝ち組企業群と負け組企業群、その差を生み出す一つの趨勢を 提唱いたします。

一つの仮説としてご確認ください。

■勝ち組は集中し、負け組は分散する、との仮説です。

成熟し過当競争状態にある日本のマーケットにおいては、顧客 の声を無条件に聞き入れる戦略を取り入れる中小企業は(一部 大企業も)少なくありません。コストに転嫁することもなく、 あれも、これも、それも…何曜日でも、何時でも、いつまでも …すべてにおいて広がり・膨らみ・伸び切っている状態(分散 症候群)、負け組企業の実態、日本の生産性悪化の元凶です。

 

■過度な客指向主義をやめて、適度な自己都合主義への転換を… 中小企業にとって、自社のお客様はマジョリティー(多数)で はありません。マーケットのほんの一部に過ぎないマイノリテ ィー(少数)です。客指向とは、自社が定義するマイノリティー を想定して、このマイノリティーに対するサービスの充実であ って、マジョリティーを対象とするものではありません。 過度な客指向とは、本来自社の顧客でない対象(マジョリティー) にまで気を使うこと、適度な自己都合主義とは、本来の自社の 顧客(マイノリティー)のみを対象にすることと言い替えれば わかり易いかも知れません。 勝ち組と負け組では、その考え方は真逆です。

 

◆勝ち組企業の絞り込み戦略は

□「強みに特化した品揃えをする」との信念を持っています。

□「品揃えは少ない方がよい」と思っています。

□「必要な時間帯のみ営業する」との意思を持っています。

□「営業時間は短い方がよい」と思っています。

□「顧客の要望は選別して聞き入れよう」と考えています。

 

勝ち組企業は、適度な自己都合主義を貫いています。自社がで きることをしっかり認識できています。得意なこと、取り組む べきことに特化して、それを求める顧客のみを自社の顧客と定 義しています。限定した顧客に対して、優良なサービスを提供 できています。 ※適度な自己都合主義とは、本来の自社の顧客(マイノリティ ー)のみを対象にすること。

 

◆負け組企業は分散しています。

□「できるだけ幅広く品揃えする方がよい」と考えています。

□「品揃えは多い方がよい」と思っています。

□「できるだけ長時間営業する」との意思を持っています。

□「営業時間は長い方がよい」と思っています。

□「顧客の要望はできるだけ受け入れよう」と考えています。

 

負け組企業は過度な客指向主義に陥っています。自社ができる こと・なすべきこと、そして、そのサービスの提供相手である 顧客の見極めが不十分です。戦略なきサービスの充実?は、底 なしの過度な客指向を招き、自社の経営体としての疲弊を招き ます。 ※過度な客指向とは、本来自社の顧客でない対象(マジョリテ ィー)にまで気を使うこと。 過度な客指向は「分散症候群」の主因です。集中するためには、 適度な自己都合主義への転換が必要です。

1.顧客を選別する。選別した後の顧客の声を聞く。この顧客 へのサービスを充実させる。

2.選別した後の顧客に必要なサービス・商品を充実させる。

3.品揃えは極力絞って集中して尖る。

4.営業時間は極力短くする。 もう一度「集中・絞り込み度合い」を再考してください。成熟 し過当競争状態にある日本のマーケットにおいては、勝ち組は 集中し、負け組は分散しています。その原因は、自社顧客の定 義の仕方に起因しています。自社の顧客をしっかりと決め込ん で、その顧客のみの満足度を追及する施策を充実させてくださ い。

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